De mensen achter jouw aanvraag
AnkoSpoelstra
Senior Consultant
Dat projecten van gemeenten, provincies, waterschappen, woningcorporaties, schoolbesturen, universiteiten, hogescholen en zorg- en culturele instellingen geen subsidie krijgen, komt zelden door het ontbreken van regelingen. De middelen zijn er, op Europees, landelijk en regionaal niveau. Er is een ander obstakel: zorgen voor cofinanciering, aanbestedingsregels naleven en verantwoording afleggen, en dat allemaal naast het dagelijkse werk en met een krappe bezetting. Op deze pagina lees je welke projecten doorgaans kansrijk zijn, waar je op moet letten bij de aanvraag én hoe wij je organisatie kunnen ontlasten.
Welke ontwikkelingen bepalen jouw investeringen
Bij Nederlandse gemeenten loopt het werk langs domeinen. Vier ontwikkelingen bepalen op dit moment het beeld. Druk op het sociaal domein. Zorg, jeugd, participatie en welzijn kennen stijgende vraag en stijgende kosten. Voor gemeenten is dit het domein waar de grootste opgaven liggen en waar tegelijk de meeste regelingen op aansluiten.
Digitalisering van dienstverlening en onderwijs.
Van digitale aanvraagprocedures tot zaaksystemen en de ondersteuning van scholen bij digitalisering: er zijn veel wensen, maar projecten stranden in de uitvoering door gebrek aan capaciteit of cofinanciering, of problemen met aanbesteding of projectsturing.
Krappe bezetting in de organisatie.
Subsidiebeheer is extra werk voor je toch al overbelaste medewerkers. Juist daardoor blijven middelen vaak liggen, ook als er subsidie beschikbaar is.
Middelen zelf verstrekken.
Veel gemeenten ontvangen niet alleen subsidie, zij verstrekken die ook zelf aan verenigingen, stichtingen en inwoners. Dat is een hele andere taak, met eigen processen.
Bij publieke organisaties strandt een subsidietraject zelden op het inhoudelijke idee alleen. Risico ontstaat vaker door procedure, financiering en planning.
Subsidie is meestal gebonden aan heldere aanbestedings- en inkoopregels. Fouten bij uitvraag, vastlegging, termijnen of leverancierskeuze kunnen later tot korting of terugvordering leiden, ook wanneer het project inhoudelijk in aanmerking kwam.
Veel regelingen dekken niet de volledige kosten. De eigen bijdrage moet op tijd zijn geborgd, in de begroting, bij projectpartners of via andere toegestane bronnen. Ontbreekt de cofinanciering, dan kan een goed project niet worden toegekend of uitgevoerd.
Publieke subsidie volgt vaak vaste begrotingsjaren, toekenningsperiodes en termijnen voor het opvragen van middelen. Wie inkoop, uitvoering en verantwoording daar niet op afstemt, loopt het risico dat middelen niet op tijd worden vastgelegd, opgevraagd of besteed.
Wij beginnen niet bij de aanvraag, maar bij de vraag welke van je projecten in aanmerking komen voor subsidie en hoe cofinanciering, aanbesteding en verantwoording moeten worden vormgegeven. Onze specialisten kennen de relevante regelingen en de controlepraktijk bij publieke organisaties.
STAP 1
Opgaven doornemen.
Wij lopen je plannen door en scheiden wat wel en niet in aanmerking komt.
STAP 2
Regelingen koppelen.
Wij koppelen de subsidiabele projecten aan regelingen op regionaal, landelijk en Europees niveau.
STAP 3
Aanvragen opbouwen.
Bij het schrijven van de aanvraag, matchen wij de projectbeschrijving met de beoordelingscriteria.
STAP 4
Beschermen wat is toegekend.
Wij houden je administratie gedurende de looptijd van het project controlebestendig.
De mensen achter jouw aanvraag
Senior Consultant
De mensen achter jouw aanvraag
Senior Consultant
De mensen achter jouw aanvraag
Medior Consultant
De mensen achter jouw aanvraag
Senior Consultant
De mensen achter jouw aanvraag
Medior Consultant
TSD Tooling & Precision
Gereedschappen die tot op een duizendste millimeter nauwkeurig zijn: dat vraagt om onderzoek, ontwikkeling en kostbare prototypes.
Succesvolle implementatie financieringsstrategie gemeenten
Deze whitepaper biedt gemeenten een uitgebreide gids voor het ontwikkelen van een effectieve financieringsstrategie. Het document, gebaseerd op onderzoek en interviews met elf Nederlandse gemeenten, legt uit hoe…
Schuurman Schoenen
Een familiebedrijf met 650 medewerkers, 49 vestigingen en de overtuiging dat de mens achter het product telt. Samen met Ignite Group vertaalde Schuurman Schoenen die visie in een eigen academie, verduurzaamde panden…
Ik hoef alleen de benodigde documenten aan te leveren en Ignite Group zorgt voor de rest. Het geeft ons de vrijheid om te focussen op de techniekontwikkeling en de verkoop van onze producten.
Zonder de kennis van de ‘subsidietaal’ en de snelheid van handelen hadden we dit nooit gered.
Ignite Group keek kritisch mee bij het opstellen van onze begroting en gaf helder aan welke kosten subsidiabel waren. Dat advies hebben we gevolgd, met een mooi toegekend bedrag als resultaat. Het onderstreept dat Ignite Group, ook na jaren van samenwerking, steeds opnieuw waarde toevoegt.
Weet je al waar het om gaat? Ga direct naar het passende doel.
Ontdek waar jouw bedrijf allang recht op heeft.